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1、理清公司的知識產(chǎn)權(quán)資源與管理現(xiàn)狀，診斷出存在的主要問題與漏洞，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施與實(shí)施方案。設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計(jì)，初步建立與企業(yè)原有管理體系有機(jī)?融合的、可自我完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系;2、建立知識產(chǎn)權(quán)方針與可考核、可拆分、可執(zhí)行的長中短期管理目標(biāo);3、完善知識產(chǎn)權(quán)在人、財(cái)、物等方面的資源管理配置;4、堵塞在研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、廣告等環(huán)節(jié)可能存在的漏洞，防范可能發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)訴訟風(fēng)險(xiǎn);5、建立與完善知識產(chǎn)權(quán)的保密、風(fēng)險(xiǎn)分類分級的管理機(jī)制;6、使得內(nèi)部管理(包括文件合同檔案、原始設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)、證據(jù)資料等分類分密級管理)趨于嚴(yán)謹(jǐn)而流暢，職責(zé)權(quán)利分明，減少扯皮;7、為知識產(chǎn)權(quán)實(shí)現(xiàn)資本化處理(主要是研發(fā)投入轉(zhuǎn)化..

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